프로젝트 현황표 난도 어려움
가로로 넓은 14열 현황표가 열 구조 그대로 복원됐고, 상태 칸의 색(정상=초록·지연=노랑·위험=빨강)이 결과 파일에 원색 그대로 재현됐습니다. 빨강·파랑 손글씨 주석이 걸친 비고 칸 등 9곳은 확인 필요로 표시됐습니다.
| No. | 프로젝트명 | 구분 | 추진 일정 계획 기간 시작일 | 추진 일정 계획 기간 종료일 | 추진 일정 진행률(%) 계획 | 추진 일정 진행률(%) 실적 | 예산(백만원) 계획(A) | 예산(백만원) 집행(B) | 예산(백만원) 집행률(B/A) | 주요 내용 | 담당 부서 | 현재 상태 | 비고 (이슈 및 조치사항) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ERP 고도화 (2차) | 전략 | '24.01.02 | '24.08.30 | 60 | 55 | 1,200 | 660 | 55.0% | 모듈별 기능 개선 및 인터페이스 연동 (회계, 인사, 구매) | 정보시스템팀 | 정상 | - 사용자 교육 진행 중 (5/20~6/14) |
| 2 | 스마트팩토리 구축 | 전략 | '24.02.01 | '24.11.30 | 45 | 40 | 2,800 | 1,050 | 37.5% | 생산라인 IIoT 센서 설치 및 대시보드 구축 | 생산기술팀 | 지연 | - 센서 수급 지연(중국) → 대체품 검토 중 |
| 3 | 신제품 A 개발 | 핵심 | '23.11.15 | '24.07.31 | 70 | 72 | 1,500 | 1,120 | 74.7% | 시제품 제작 및 성능/신뢰성 테스트 | R&D센터 | 정상 | - 6월 양산 이관 목표 |
| 4 | 글로벌 마케팅 강화 | 전략 | '24.03.01 | '24.12.31 | 30 | 28 | 900 | 210 | 23.3% | 해외 전시회 참가 및 디지털 마케팅 확대 | 마케팅팀 | 지연 | - 유럽 전시회 예산 승인 지연(재무팀) |
| 5 | 차세대 MES 도입 | 전략 | '24.04.01 | '25.02.28 | 20 | 15 | 1,700 | 180 | 10.6% | MES 솔루션 선정 및 요구사항 정의 | 생산기술팀 | 위험 | - 요구사항 변경 잦음 - 일정 재검토 필요 |
| 6 | ESG 경영체계 고도화 | 공통 | '24.01.15 | '24.09.30 | 50 | 50 | 300 | 150 | 50.0% | ESG 지표 관리체계 구축 및 보고서 발간 | ESG추진팀 | 정상 | - 보고서 초안 완료(5/10) - 검증 진행 중 |
| 7 | 물류센터 확장 | 전략 | '24.02.15 | '24.10.31 | 40 | 35 | 2,200 | 770 | 35.0% | 신규 물류센터 임대 및 WMS 구축 | SCM팀 | 지연 | - 임대 계약 협의 지연 (임대인 측) |
| 8 | 사내 포털 전면 개편 | 공통 | '24.03.20 | '24.07.19 | 60 | 65 | 450 | 310 | 68.9% | UI/UX 개선 및 모바일 최적화 | IT서비스팀 | 정상 | - 사용자 설문 진행 중 (5/13~5/24) |
| 9 | 데이터 기반 경영 고도화 | 핵심 | '24.01.01 | '24.12.31 | 25 | 20 | 1,100 | 220 | 20.0% | 데이터 통합 플랫폼 구축 및 분석모델 개발 | 데이터전략팀 | 위험 | - 데이터 품질 이슈 - 전담 인력 부족 |
| 10 | 보안관제 시스템 고도화 | 공통 | '24.05.01 | '24.10.31 | 15 | 10 | 350 | 20 | 5.7% | 보안관제 솔루션 고도화 및 로그 분석체계 강화 | 정보보안팀 | 위험 | - 라이선스 계약 지연 (벤더 협상 중) |
| 합계/평균 | 41.5 | 39.0 | 12,500 | 4,690 | 37.5% |
